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一、
核
心
课
程 |
人力资源战略规划与组织设计 |
企业文化建设与组织竞争力 |
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u 人力资源现状分析的方法
u 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
u 如何制定人力资源业务计划
u HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
u 公司战略与组织结构的关系
u 企业组织结构设计原则
u 常见的组织结构设计/分析方法
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u 企业文化的定义、内涵及其作用
u 企业文化建设的误区
u 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
u 著名企业的企业文化案例
u 如何编制和实施企业文化建设规划
u 价值观、公司目标在日常工作中的体现
u 企业文化的导入流程
u 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
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职位分析与职位评估 |
招聘、选拔策略与人才测评 | |
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u 工作分析的用途与方法
u 工作价值体系的资料搜集
u 工作分析问卷的设计
u 工作分析面谈的进行与其他方式
u 编写职位说明书的职责划分
u 职位评估的作用及常见的错误分析
u 职位评估委员会的组建及其任务
u 职位评估方法
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u 招聘与选拔概述
u 招聘的策略
u 人员的选拔与评价
u 人力资源测评的原理与方法
u 人才测评需要注意的几个误区
u 人才测评对企业人力资源能力建设的价值
u 人力资源测评的技术与工具
u 测评工具与组织发展助力
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基于战略的绩效管理 |
员工培训与职业生涯规划 | |
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u 绩效管理的定义与用途
u 构建绩效管理体系的组成人员选择
u 绩效评估的实操技巧
u 绩效管理方案的选择与比较
u KPI关键绩效指标法的思路与关键
u 战略目标的来源、目标管理体系
u 目标分解的两种主要方法
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u 企业发展战略与培训战略
u 先进企业的培训管理体系分析
u 企业培训体系的建立和发展方向
u 培训效果评估与培训成果转化
u 职业生涯发展的阶段及任务
u 职业生涯发展的基本模式
u 进行职业生涯设计的主要内容
u 组织职业生涯的目标与管理
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全面薪酬管理及激励机制 |
企业重组、并购中的人力资源整合 | |
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u 企业薪酬福利的策略
u 全面薪酬福利计划
u 薪酬福利管理的知识结构
u 职位分级与市场薪酬调查
u 技术在薪酬福利管理中的应用
u 不同序列岗位薪酬结构的比较
u 高层激励体制——股票期权的设计 |
u 重组与并购的起因
u 并购对象的选择及调查渠道
u 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
u 组织文化的类型
u 文化整合的模式
u 重组对企业人事安排的影响和解决方案 |
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